Investoimme kasvuun!

Vuodesta 2025 vuoteen 2026

Suomen talouden vaikeat ajat eivät ole jättäneet yrityksiä rauhaan, eikä Groteski ole ollut tässä poikkeus. Markkinoiden epävarmuus on koetellut suurinta osaa yrityksiä, mutta meille se on toiminut ennen kaikkea herätyksenä. Se on pakottanut meidät katsomaan omaa tekemistämme rehellisesti ja tekemään suunnitelmallisia, välillä kipeitäkin muutoksia ja päätöksiä. Kun ympäristöön ei voi luottaa, sattumanvaraiselle tekemiselle tai ”katsotaan nyt” -asenteelle ei ole tilaa.
Vuosina 2024-2025 olemme ottaneet kannattavuuden toimintamme ytimeen. Olemme panostaneet siihen määrätietoisesti jokaisella osa-alueella ja tuo kova työ näkyy myös suoraan viivan alla. Olemme olleet voitollisia vuonna 2024, ja parhaillaan valmistuva tilinpäätös vuodelta 2025 näyttää niin ikään positiivista tulosta. Tässä taloustilanteessa se ei ole alallamme mikään itsestäänselvyys ja juuri siksi se on meille arvokas vahvistus siitä, että olemme tehneet monia asioita oikein ja rakentaneet pohjan, joka kestää.

Sijoitamme kasvuun, emme kassaan

Viime aikoina julkisessa keskustelussa on esitetty kritiikkiä siitä, että yritykset eivät investoi ja omistajat keskittyvät vain nostamaan mahdollisimman suuria osinkoja. Ymmärrämme varovaisuuden, mutta me olemme valinneet toisenlaisen tien.
Me uskomme, että juuri nyt on oikea hetki toimia. Emme halua kerryttää kassaa vain varmuuden vuoksi, vaan sijoitamme kertyneet varat takaisin yritykseen, erityisesti ihmisiin ja ihmisten osaamisen kautta kasvuun. Meille kannattavuus ei ole päätepiste, josta jaetaan voitot ulos, vaan keino panostaa kasvuun ja yrityksen kehittymiseen. Aika näyttää, miten meidän kävi, mutta yrittäjyyteen kuuluu myös erilaiset hallitut kokeilut, sillä tässä ajassa on vaikea hahmottaa, mikä esimerkiksi myynnin osalta toimii ja mikä ei.

Strategia on tekoja, ei pelkkää paperia

Syksyn aikana päivitimme omistajastrategiamme. Se ohjaa omistajien tekemistä ja antaa suunnan päätöksillemme isossa kuvassa. Strategian pohjalta lähdimme viemään asioita käytäntöön vauhdilla, jota tässä ajassa tarvitaan.
Loimme selkeän kasvustrategian seuraavalle kolmelle vuodelle ja päätimme toimia sen mukaisesti heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Ensimmäinen konkreettinen ja suuri askeleemme oli myyntijohtajan palkkaaminen Groteskille. Meille strategioita ei tehdä siksi, että pääsemme niistä kertomaan, vaan siksi, että niitä noudatetaan. Muuten ne ovat vain hukattua aikaa. Strategian mukaisesti muokkaisimme hieman myös palveluitamme ja nostimme digimarkkinoinnin palvelut selkeästi esille mutta erityisen asiasta tekee se, että palkkasimme myös digimarkkinoinnin asiantuntijan. Kahdella palkkauksella olemme sijoittaneet tulevaan ja nimenomaan kasvuun.

Hallittu kasvu ja selkeät tavoitteet

Uuden myyntijohtajamme myötä tavoitteemme on kasvaa määrätietoisesti vähintään seuraavat kolme vuotta. Kasvu ei tarkoita meille hinnalla millä hyvänsä laajentumista tai riskien ottamista sokkona, vaan hallittua ja tervettä etenemistä. Vuodelle 2026 olemme asettaneet tavoitteeksemme 6 prosentin liikevoiton. Tämä luku kuvastaa hyvin koko ajattelumaailmaamme: kasvu ja kannattavuus eivät ole toistensa vastakohtia, vaan niiden on kuljettava käsi kädessä.
Vaikka talouden suuret suuntaviivat ovat edelleen haastavat, me pyrimme tekemään asioita niin, että etenemme kohti tavoitteitamme. Uskomme vahvasti, että pitkäjänteinen työ, kirkas visio ja rohkeat, mutta harkitut päätökset kantavat myös silloin, kun ympärillä velloo epävarmuus.

Rohkeus on yrittäjän tärkein työkalu

Yrittäjän on tässä ajassa oltava rohkea. On oltava rohkeutta tehdä vaikeita päätöksiä ja investoida tulevaisuuteen silloinkin kun muut epäröivät. Rohkeutta on pitää kiinni suunnasta, vaikka paikalleen jääminen tuntuisi turvallisemmalta.
Me Groteskilla katsomme eteenpäin luottavaisesti omaan tekemiseen ja päätöksiin. Pohjamme on kunnossa, suuntamme on selkeä ja katse on vahvasti tulevassa. Emme vain jää odottamaan parempia aikoja, vaan rakennamme ne itse.

Kuvassa Groteskin toimitusjohtaja Jyrki Suvimaa sekä myyntijohtaja Katja Himanen